Stratégie RH et GPEC
RHésonance vous aide à renforcer la cohérence et la lisibilité votre politique RH.
Selon votre besoin nous pouvons ensemble…
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Construire un nouveau dispositif d’évaluation
Choisir une méthode, une démarche dans le respect de votre histoire et votre culture, de votre expérience sur le sujet
Définir les outils d’évaluation associés
Préparer la négociation collective auprès des représentants du personnel
Communiquer en interne à destination de l’ensemble des collaborateurs
Former la ligne managériale à la conduite des entretiens
- Bâtir votre plan de formation et de développement des compétences
Rechercher des formations innovantes, professionnelles qui changent et donnent envie, des formations en lien avec vos enjeux et défis pour demain
Soignez votre communication pour donner du sens aux actions proposées
Prévoir des parcours et rendre chaque collaborateur acteur de son développement et de son évolution
Challenger les propositions de prestataires externes
- Créer ou dynamiser votre référentiel de compétences
Analyser et valoriser l’ensemble des compétences métiers et ressources internes
Communiquer avec précision sur les passerelles et les trajectoires possibles en interne
- Repérer le potentiel & booster les talents
Identifier vos besoins en talents et compétences en concertation constante avec les managers
Mise en place d’une politique simple et explicite qui parle aux jeunes générations
Se différencier pour fidéliser
Depuis sa création Rhésonance intervient de façon régulière sur l’ensemble de ces sujets au travers de missions de conseil et d’accompagnement totalement ajustées au besoin de ses clients.
Dans le respect du principe de confidentialité qui prime sur ses sujets souvent sensibles, nous faisons le choix de ne pas communiquer de référence sur les projets ou actions menées.
Quelques réalisations concrètes
En tant que Responsable Formation puis de DRH en entreprise…
Accompagnement RH opérationnel de changements majeurs d’organisation du travail, de métiers et de process
Négociation d’un accord collectif de mobilité avec les IRP
Fermeture de nombreux sites en France, mise en place d’un centre d’appels et d’un réseau d’une trentaine d’agences de proximité
Définition du plan de formation pluriannuel en accompagnement de la nouvelle stratégie de l’entreprise
Conception de programmes professionnalisant et certifiant pour assurer la montée en compétences des collaborateurs et des managers
Sélection des organismes de formation prestataires
Mise en place de parcours individuels de formation et d’une démarche de VAE
Pilotage de projets européens de formation
Conception de dispositifs de reconnaissance et d’évaluation des compétences
Négociation d’une nouvelle classification des emplois et de la grille de rémunération
Mise en place d’un dispositif d’évaluation annuelle,
Formation de l’encadrement sur le dispositif